專(zhuān)業(yè)的電子地磅行業(yè)供應商電子衡器、環(huán)保設備、工業(yè)衡器

　做了15年的稱(chēng)重管理，來(lái)分享下我的經(jīng)驗
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　　1：人工成本高，吞噬了大量的企業(yè)利潤。像一些大中型企業(yè)，幾十個(gè)計量人員，每年需要上百萬(wàn)的人工成本支出。

　　2：工作效率低，稱(chēng)重計量過(guò)程全靠員工記錄，員工工作量大。傳統型企業(yè)，人工過(guò)磅每車(chē)需要150秒-180秒，再加上核對眾多的信息等，效率低下。

　　3：地磅管理上作弊現象防不勝防。如：壓磅、遙控作弊、一車(chē)多過(guò)、更換車(chē)牌、車(chē)廂加水、大車(chē)過(guò)磅小車(chē)回皮等情況，更甚至企業(yè)員工和司機勾結作弊或人情秤，損害企業(yè)利益。

　　4：質(zhì)檢化檢、入庫數據脫節，監管成盲點(diǎn)。稱(chēng)重行業(yè)一般流程多涉及計量、核對、管理等環(huán)節，容易出現以次充好，員工修改化驗數據，產(chǎn)生監管漏洞。

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　　5：容易出現超預付款拉貨，造成財務(wù)壞賬。給企業(yè)帶來(lái)嚴重的風(fēng)險和隱患。

　　6：數據信息和ERP系統相互獨立，計量過(guò)程中難以實(shí)現數據的直接對接，全靠員工手工錄入，真實(shí)性差，損害到公司的利益。

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　　7：大型企業(yè)組織結構復雜，領(lǐng)導獲取信息滯后，影響企業(yè)決策。傳遞過(guò)程環(huán)節多，數據信息容易失真，緊急情況難以及時(shí)作出對策。領(lǐng)導審批效率低，流程慢。

　　你的企業(yè)是否會(huì )出現以上問(wèn)題?再不采取行動(dòng)，你的企業(yè)管理就真的落后啦，應該采取智能化管理了，江展河無(wú)人值守稱(chēng)重系統了解一下?